Адрес:

454091
г. Челябинск,
ул. Советская, д. 65

Консалтинговые услуги, бухгалтерия, юриспруденция, ИТ
Крылья Вашего бизнеса
Телефон:

8 (351) 225-07-85

8 (951) 809-76-98

8 (963) 083-46-23

Главная \ Управленческий консалтинг \ Управленческий учет

Управленческий учет

    Управленческий учёт необходим прежде всего собственнику и руководителю бизнеса. Он оперативно позволяет управлять экономикой предприятия.

В ЧЁМ ВЫРАЖАЕТСЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ?

  1. Документально он, как правило, представлен таблицами в экселе. Для крупных корпораций с  многомиллиардными оборотами внедряются дополнительные программы.  Для миллионных оборотов необходимости в  дополнительных программах, как правило нет, так как стоимость их приобретения и дальнейшего обслуживания не окупает себя. Мы в свою очередь готовы разработать для Вас управленческую отчётность в привычной для Вас программе – эксель.
  2. Таблицы, как правило, посвящены учёту плановых и фактических доходов, расходов и прибыли предприятия. А так же учёту движения денежных средств.

ВОЗМОЖНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА:

  1. Планирование и моделирование деятельности предприятия под любые объёмы продаж.
  2. Понимание точки безубыточности (ниже каких объёмов и какой цены продавать невыгодно).
  3. Планирование и учёт всех операций и затрат на единицу продукции (даже если они возникли не в месяце продажи продукции).
  4. Планирование и учёт попроцессных затрат, затрат по видам продукции, затрат по подразделениям (переделам), затрат по продукту.
  5. Планирование платежей во времени. Возможность предсказать и предотвратить кассовые разрывы.
  6. И самое главное на основе управленческого бюджета делается анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и принимаются управленческие решения.

ЧТО МЫ ГОТОВЫ ВАМ ПРЕДЛОЖИТЬ?

  1. Разработка бюджетных форм (оболочка управленческого бюджета организации.Специалисты ООО «Рианнон» разработают её с учётом индивидуальных особенностей Вашего бизнеса).
  2. Положение о бюджетном процессе (порядок учёта расходов, доходов, распределения прибыли. Назначение ответственных за предоставление информации о затратах, назначение ответственных за соблюдение лимитов затрат. Специалисты ООО «Рианнон» подготовят для Вас максимально полное Положение, учитывающее все аспекты бюджетного процесса).
  3. Разработка планового бюджета организации под прогноз продаж (заполнение бюджетной формы плановыми показателями затрат и доходов на год, прогноз финансовой деятельности организации.Специалисты ООО «Рианнон» сделают бюджет, учитывающий все аспекты Вашего бизнеса).
  4. Экономическое моделирование (как правило на основе годового бюджета разрабатываются несколько дополнительных бюджетов – моделей, в которых «обыгрываются» финансовые показатели при различных ситуациях на рынке, добавлении нового ассортимента, новых рынков и т.д.Специалисты ООО «Рианнон» подготовят для Вас самые актуальные модели развития Вашего бизнеса).
  5. Ценообразование (основа экономики организации. При неправильном установлении цены, организация рискует очень быстро стать убыточной. Ценообразование строится на реальных расходах организации и учёте их в единице продукции. И в этой области мы готовы Вам помочь).
  6. Ведение ежемесячной системы учёта (экономическое сопровождение. После разработки годового бюджета организация должна ежемесячно контролировать свои доходы и затраты и сравнивать их с плановыми. В случае отклонений руководитель должен немедленно отреагировать рядом оптимизационных мероприятий. В ином случае предприятие может начать накапливать убыток, что является первой ступенью к процедуре банкротства.ООО «Рианнон» готово организовать для ведение ежемесячного учёта экономических показателей, чтобы не допустить критичных ситуаций.)
  7. Нормирование расходов (чтобы избежать непредсказуемых убытков все расходы в организации должны быть нормированы. Превышение норм работниками организации должно быть запрещено. Специалисты ООО «Рианнон» готовы провести для Вас нормирование всех затрат на Вашем предприятии, в том числе и нормирование труда).
  8. Оптимизация расходов (в случае, когда выручка организации уже перестаёт окупать затраты организации, не говоря уже о прибыли, руководителю необходимо немедленно принимать решение об оптимизации затрат. Сделать это можно несколькими способами. Специалисты ООО «Рианнон» готовы профессионально  помочь Вашему предприятию скинуть ненужные затраты без вреда для производственного процесса).
  9. Управление самым дорогим ресурсом организации (экономика труда. Как правило, самой большой статьёй затрат на предприятии является оплата труда работников. Специалисты ООО «Рианнон» уже давно работают над оптимизацией затрат в данной области и имеют успешный опыт реализации своих мероприятий при оздоровлении организаций).
  10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности за период (отработав месяц или год, организация должна подвести финансовые итоги своей деятельности. Провести сравнение с прошлым годом. Определить свою успешность и перспективы развития. Данная услуга, оказываемая специалистами ООО «Рианнон», позволит Вам понять сильные и слабые финансовые стороны Вашей организации)

Стоимость услуг оговаривается индивидуально.

 

Главная В начало страницы