Адрес:

454091
г. Челябинск,
ул. Советская, д. 65

Консалтинговые услуги, бухгалтерия, юриспруденция, ИТ
Крылья Вашего бизнеса
Телефон:

8 (351) 225-07-85

8 (951) 809-76-98

8 (963) 083-46-23

Добро пожаловать

О компании

Консалтинговая компания  «Рианнон» предоставляет услуги в сфере:

  • Бухгалтерского сопровождения
  • ИТ – аутсорсинга
  • Дизайна и полиграфии
  • Управления персоналом и кадрового учета
  • Юридических услуг
  • Экономического и управленческого консалтинга

        В этой сфере мы работаем уже несколько лет. И в течение этого времени нам удалось приобрести положительный опыт и доверие клиентов.

       Мы никогда не стоим на месте и активно развиваемся. Вы останетесь довольны, обратившись к нам в Компанию - наши  специалисты обязательно помогут Вам. Мы гарантируем, что все услуги будут реализованы в соответствии с договором качественно и в срок.

Наши принципы

  1. Оптимальность цены. Мы постоянно работаем над оптимизацией наших внутренних процессов, что позволяет удерживать цены в демократичных пределах.
  2. Гибкость условий предоставления услуг.  ООО «Рианнон» создаёт наиболее удобные для Вас условия сотрудничества.
  3. Мы на Вашей стороне. Мы не навязываем Вам больше услуг, чем Вы в этом нуждаетесь. Мы не остаёмся в стороне, если видим «проблемные» моменты в Вашем бизнесе. Мы соблюдаем конфиденциальность информации.
  4. Качество и отвественность превыше всего. Мы обучаем и тестируем наших специалистов, чтобы они могли оказывать Вам только качественные услуги. Мы несём финансовый риск в рамках договора за качество оказанных услуг.

Аутсорсинг и бизнес

Если руководитель предприятия не желает раздувать штат, а вопросы бухучета и финансового анализа, кадровых и управленческих функций, IT-структуры, рекламы и маркетинга все равно решать надо, — он волей-неволей встает перед дилеммой:

  • либо самому превращаться в менеджера по персоналу — бухгалтера — экономиста — системного администратора — маркетолога — юриста — и.т.д. в одном лице,
  • либо нанимать дополнительных специалистов в штат, загрузка которых скорее всего будет не полной, а оплачивать им придётся полную зарплату. К тому же качество их работы также придётся контролировать.
  • либо доверить выполнение части функций сторонним организациям с опытными и подготовленными специалистами.

         Размышлять о степени эффективности того или иного варианта долго не приходится. Уж слишком очевиден и однозначен ответ. Именно поэтому передача специфических работ в руки профессионального «попутчика» давно уже получила в мировом бизнесе распространение и как способ выживания, и как самостоятельная форма кооперации.

        Взаимовыгодный характер подобного межфирменного сотрудничества вызвал в последнее время глобальное и весьма стремительное развитие экономического явления под названием «аутсорсинг».

.       Базовая концепция его сводится к трем основным принципам:
      а) каждый должен заниматься своим делом и иметь возможность сконцентрироваться только на нем; 
      б) решение сопутствующих задач всегда можно поручить тому, кто справится с ними лучше;
      в) такое распределение работы экономит средства заказчика и приносит доход исполнителю.

         В пользу истинности последнего утверждения свидетельствует достаточно обширная экономическая статистика, накопленная современным бизнесом: при аутсорсинге только прямые затраты фирмы-заказчика сокращаются вдвое по сравнению с выполнением тех же работ собственными силами. В сегодняшнем деловом мире аутсорсинг позволяет любой компании получать все необходимые услуги на профессиональном уровне при гибких договорных условиях и при этом сохранить динамичность, иметь низкие фиксированные расходы и обрести дополнительный потенциал для роста.

Аутсорсинг — инструмент универсальный, и его условия позволяют передавать внешнему исполнителю некоторые функции как целиком, так и частично, как на продолжительный срок, так и на короткий период времени.

Главное при переходе к аутсорсингу — внимательно проанализировать всю совокупность решаемых компанией задач, сопоставить их со стратегическими целями, чтобы четко определить круг работ, которые имеет смысл передавать аутсорсеру.

 

Главная В начало страницы